Objectif
Réaliser une analyse globale et stratégique des points forts et points faibles de l'entreprise en matière de ressources humaines.
Contenu de la prestation
Le diagnostic RH peut être réalisé à différentes étapes de la vie de l’entreprise :
- dans les périodes charnières (anticipation de la transmission, développement, reprise…),
- lors de dysfonctionnements RH identifiés (ex : turn-over élevé, difficultés de recrutement…),
- lors d’un besoin de prendre du recul, de mettre en application la réforme de la formation professionnelle…
- Méthode : Entretien avec le(s) dirigeant(s) + avec le(s) salarié(s) si besoin
Le Diag RH est une méthode :
- Inter-active : la réussite de la démarche nécessite votre adhésion et votre participation
- Individualisée : le diagnostic et l’accompagnement se font à votre rythme
- dotée d'outils : guides d’entretien, référentiels métiers ; document de restitution au chef d’entreprise (analyse, synthèse et plan d’action personnalisé)
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